◎  课程背景
       一个真正的团队应该有一个共同的目标，一个高效的团队可能要有一个高效的Leader，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求整个组织的成功。团队建设的好坏, 象征着一个企业后继发展是否有实力, 也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。21世纪必将是团队展现威力的世纪。
       本课程首先对团队进行了清晰和实际的定义，结合讲师多年带领团队的实际体会，以及40多家知名企业的咨询实践，分享对高效团队的理解并精确定位问题。和学员一起面对团队建设中遇到的各种各样的实际问题，一起采用结构化分析问题的方法来找到针对性的解决方案。课程注重学员掌握具体方法的能力，通过实际场景的角色扮演让学员明白怎样做团队Leader。流程固然重要，但是团队没有起来也不行。所以讲师在从事流程管理咨询的同时也积极推广团队建设，实施流程化的团队管理实践。团队建设很重要，但是没有数据团队建设将会如一纸空文，一切都显得那么无力和苍白，所以让客观的数据帮助我们高效建设团队。
◎  培训收益
       提升团队持续建设的能力，提升团队管理的透明性，加强团队的精确化管理，打造有机团队：
       了解团队建设、量化管理、流程管理的基本概念，并能有机结合
       了解团队中的各种角色，以及他们的优缺点
       体会高效沟通的的力量，掌握高效沟通的技巧
       掌握面对Knowledge Worker的团队建设实际方法
       系统搭建团队量化管理平台系统
       掌握使用流程的观念来建设和管理团队，打造有机团队
       了解软件行业团队的特点，制定针对性建设措施
       课程贯穿学员的实际问题（学员必须课前提供实际问题）讨论，通过头脑风暴找到最佳的实际的解决措施。整个课程系统讲解软件行业团队建设的过程：团队的组建、团队的冲突、团队的发展、团队的衰退，每个阶段都有大量的可操作性实践措施进行分享和演练；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟团队建设的每个细节，能切实应用到团队建设中，提升团队的战斗力和凝聚力，能协助组织达成组织业务目标。
◎  课程特色
       多套理论结合―――结合最新的流程管理研究和实践成果，运用统计学知识建立和分析团队数据，并结合心理学知识进行综合的高效团队建设。      
       以实际问题为主―――通过提前收集每位学员的案例，讲师课前充分研究、分析并提前总结出一套针对性的解决方案；课程中间再启发和引导大家碰撞出智慧的火花。
       角色扮演――几个典型的研发团队建设中可能遇到的场景，学员将通过角色扮演体会研发团队建设的与众不同，体会换位思考，体会量化管理的力量，了解流程化团队建设的生命力。
       “落地”讲师――讲师具有十二年的产品开发及研发管理实践经验，在世界前500企业担任资深顾问；主导了40多个家知名企业的“研发管理体系改进”管理咨询项目，并能结合国情对研发管理有着独特实践体会，所有内容都是从实际出发回归实际，强调落地！
◎  参加对象
      技术总监、部门、质量/品质经理、Team Leader、项目经理等等带团队的角色。
◎  推荐服务方式
      推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务。