◎课程背景
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？
2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突
4. 作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？
5. 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？
6. 如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？
7. 作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

◎培训收益
1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4. 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5. 掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7. 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

◎课程特色
内容实战性强―――课程基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的平台化研发管理的模式、工具与方法。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――讲师具有近二十年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。

◎参加对象
企业CEO/总经理、企业总工、研发总经理/副总、研发总监、技术总监、项目总监、产品线总监、研发部经理、项目部经理、项目经理、技术部门主管、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、质量/品质经理、走上管理岗位的技术人员等。

◎  课程大纲
详见： http://www.step365.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=6803&pid=55973&fromuid=9648