◎课程背景
        软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，加之开发团队分散的工作方式，项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面，如何在多角色分工的情况下，紧扣用户提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。
        新的开发方法-敏捷开发，有助于开发人员、测试人员和管理人员更快的适应客户需求的变化，快速的发布和提交版本。使得软件的发布能更快捷的满足客户的需求。
        敏捷软件开发过程中，有一些新的开发手段，把开发活动和测试活动结合起来。通过敏捷项目管理，可以更好的发挥团队特长，并行开发，合理控制软件版本，有效地提高生产率。

◎培训收益
培训从系统性、实用性和规范性出发，使学员掌握敏捷软件开发方法，特别是XP以及SCRUM等，
熟悉常见的敏捷项目管理。
逐步敏捷化开发，快速响应需求的变化。

◎课程特色
内容实战性强―――本课程从分析软件开发过程中所面临的常见问题入手，深入探讨传统的响应式软件开发模式所带来的种种弊端，通过讲解以人为核心的敏捷软件开发价值和原则，阐述敏捷开发的主要过程和公共实践，与此同时也对敏捷过程的最佳实践的选择和何时采用作了精辟而详细的分析，最后以实际开发案例将理论和实践贯穿于开发全程，以达到软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的目标，摆脱缠绕隐藏于软件开发中的危机。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――讲师具有近二十年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。

◎参加对象
项目总监、研发总监、项目经理、产品经理、技术经理/主管、质量保证经理、测试经理、软件过程工程师、软件架构师、软件工程师和测试工程师（可选）等。

◎  课程大纲
详见：http://www.step365.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=6905&pid=61324&fromuid=9648